Projektledelse. Behov.

Stærk faglighed er sjældent nok til at blive en god projektleder – og slet ikke når projektteamet rekrutteres fra en organisation med svag projektkultur. Vi løfter projektledernes ledelseskompetence, udruster dem med redskaber, der giver dem mulighed for effektivt at fokusere teamet på projektopgaven – og til at udnytte styregruppens faglighed.

Homepage post
Afdelingsledelse. Behov.

Overblik og indsigt i afdelingens projekter er forudsætning for at forklare afdelingens bidrag til hospitalets langsigtede mål. Dét giver systemet. Alle projektidéer vurderes og godkendes af afdelingsledelsen før start. Derudover involveres ledelsen i projektforløbet via statusrapporter. Det giver høj projektkvalitet.

Homepage post
Hospitalsledelse. Behov.

Realisering af hospitalets langsigtede mål kræver sammenhæng mellem mål og iværksatte projektaktiviteter. Systemet synliggør, for alle i organisationen, den røde tråd fra strategi til projekter. Overblik og indsigt i projektporteføljen er centralt for Direktionen, både i dialog med afdelingerne og Regionen.

Homepage post
Regionsledelse. Behov.

Hospitalernes fornyelsesevne afgør den fremtidige patienttilfredshed – og dermed også hvor Region og Sundhedsstyrelse vælger at placere specialer og opgaver. Centralt overblik og indsigt i den lokale fornyelsesindsats vil give Sundhedsstyrelsen og Regionerne nye muligheder for at bidrage til, værdsætte og udnytte fornyelsesprojekter – på tværs af Region og nation.

Homepage post
Udfordring: Tilfredse patienter...

Fornyelsesevnen er afgørende for opfyldelsen af patienternes forventninger – og endda for færre midler. Sektorens store faglige viden og intellektuelle kapacitet behøver struktur for kanalisering af kreativitet og vilje til ledelse på alle niveauer. Vor kombinerede IT-system og kompetenceudvikling er rettet mod dette behov.

Homepage post
FUNDAMENT FRA MANGE ÅRS PRAKSIS

Vor kernekompetence er ledelse af udvikling og forskning – på alle niveauer.

Vi har arbejdet i og for store og små organisationer. Vi har ledet fra top til projektteam. Vi har selv gået hele vejen og skabt unikke resultater så ofte, at vi har erfaret os til en effektiv filosofi og metode for ledelse af kreativt arbejde: Leadership by Innovation™. Gennem fem års samarbejde med hospitaler har vi tilrettet, udbygget og modnet systemet til sektorens helt specielle behov. Keldmann Healthcare A/S ejer alle rettigheder.

TEKNOLOGI PLATFORM

Microsoft Sharepoint og Office

Den udviklede løsning udnytter af praktiske grunde Microsoft-teknologier, som mange Regioner allerede har investeret i, og som brugerne i forvejen er fortrolige med. Dette sikrer optimalt udbytte af allerede afholdte Microsoft licensinvesteringer samt en allerede kendt brugerflade.

REFERENCER

OUH og Sygehus Sønderjylland

I samarbejde med hospitalsteams (hospitalsledelse, afdelingsledelser, læger, sygeplejersker, bioanalytere, statistikere, stabsansatte) er systemet tilrettet, udbygget og modnet til anvendelse i hospitalets samlede indsats på: forskning og udvikling af patientforløb, services, organisation, kvalitet og teknik.